我的工作和我日常的交際圈子也基本上沒什麼交集，我也不能只靠我身邊的朋友給我推薦選題，那樣他們的視野、他們積累的資源也不足以支撐我們10年。選題靠的是一個自然的流動。這期書出來了，可能大家看到某篇文章，會想起自己周圍的一個什麼朋友，他自然會給我推薦新的作者、新的選題。如果說只是靠我自己的能力去發現選題，我想一個人的視野總是很有限的，所以我只是處在這個流動的河裡的一部分。
大家都說《讀庫》用戶體驗做得特別好，很多人網購後會覺得包裝特別專業。這是一種互聯網思維嗎?
都是互相成就，或者說互相倒逼出來的。我覺得也不叫互聯網，那就是你應該給大家提供的服務。或者說當用戶的需求已經到了一個比較高的階段，而你的能力和用戶的需求不匹配，你就要被淘汰，就這麼簡單。賣書、賣化妝品和賣服裝，賣什麼都是一樣的。
新聞類的周刊，它確實會有這個問題。因為公眾了解新聞的時間很有限，除非這個新聞跟他太切身相關了，否則的話他了解一個不同量級的新聞，他會有不同的心理預期，這個小八卦我大約需要3 分鐘就夠了，這個大事件我需要看3個小時，其實新聞媒體在對這個時間的佔有上是有非常激烈的競爭的。但是我覺得對於圖書來說這種競爭關係非常弱，因為書不像新聞是易碎品
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
禾語辰在高中及大學的時候有接case當模特兒，她說當時的自己並不喜歡這些工作，「可能因為那時候還是青少年，我不知道怎麼去處理試鏡沒有上、人家說我哪裡不好……這類的情緒，後來自己做過幕後，就知道這種東西其實是看緣分。」
她說，做這行很容易不被喜歡，她現在都會覺得沒關係，「我不希望去覺得有誰是我人生中的敵人或怎樣，因為有時候不喜歡我的人都會有自己的原因，如果我做什麼都是很努力的，那我一定會去聽是不是我真的在表演上需要調整，我會想辦法記住，然後想辦法做到更好。但如果是因為我的長相，那我也沒辦法說什麼。」
禾語辰認為，表演帶給她的快樂是沒有東西能取代的，「能演到好戲真的此生無憾。我知道我一定還有很多不足，對於將要學習到的東西我也都會感到很興奮，我不會把表演當成是一種技巧，我想要每一次都真心誠意去演出。」
就因為永遠都有要學習的地方，所以不會擔心自己不是表演科班出身，「壓力當然也有，只是覺得表演這一行業最可怕的心態就是跟人家比較，我覺得我就是我啊，我的背景就是跟別人不一樣。」
對於自己比較晚踏入演員這個圈子，她說：「以前會覺得自己是什麼年紀了還這樣，但真的踏出第一步了，才覺得我就是喜歡啊，我以前到底在想什麼？」慢慢的，禾語辰明白了自己真正想要的，「我不會覺得這是一個危機，因為我擁有的條件就是這些，我就是要積極的去把握每個機會。
我後來才覺得，人生只有一次，不試就沒機會了，想做就去做啊。我每天都會想，如果明天就會死掉我會不會後悔？我不想做將死的我會後悔的事情。現在我走在忠於自己的路，想要有一個不虛此行的人生。」(撰文:李桐豪)
-------------------------------------------------------
看到一段話，發現不管套在哪裡都適用：因為都適用所以就被我改成OOXX了，原出處按我
ＯＯ之於行銷，就如同ＸＸ之於開發
1. 人人都可以說上幾句但能做好的沒幾個
2. 不完全是新東西，主要還是思維跟心態的轉變
3. 通常不是一個人就能做，而是需要整個團隊一起投入
4. 執行的時候外部人通常很難做的比內部人好，但外部人當顧問的時候更能旁觀者清
and...
5. 老闆雖然不懂這是什麼，卻告訴你一定要做!
-------------------------------------------------------
媒體的兩難：有腦內容並不必然能帶來更多的營收，且現在的讀者不接受媒體的教育
很多人喜歡用內容的品質來批判 EBC，但其實市場到目前為止，並沒有證明內容的品質會影響新媒體的商業模式成敗。實際上，為什麼所有媒體的內容都正在無腦化？那是因為有腦化的內容並無法保證能帶來更多的營收。媒體希望他們的流量有消費力，但很多有消費力的人，比起看所謂的有腦內容，他們更愛無腦內容。
垂直性的媒體或許可以選定特定主題耕耘，想辦法挖深口袋。但對綜合性的大眾媒體來說，誰能證明當你的內容都有腦的時候，你流量所帶來的消費力就一定比較好呢？
傳統的媒體產業，一方面左手跟廠商收廣告費，另一方面右手跟讀者收訂閱費，靠著這兩個收入加上把持零售通路尾端，大致上是個非常堅實的商業模式。但在進入網際網路時代後，媒體面臨的第一個問題，就是我該不該把我的媒體內容，在網路上免費給讀者看。
這裡的囚徒困境來自於，媒體對於廣告客戶的商業價值，很大程度的來自於自身的影響力。當你把你的媒體內容免費在網路上散播，跟把內容只給願意付費的人看，兩者的差距，很可能是幾千倍幾萬倍的閱覽觀眾。對媒體來說，為了要賺讀者的訂閱費，而把自己的內容鎖起來的時候，實際上是在削減自己的影響力。
在美國好歹還有 Twitter 等其他社群媒體牽制一下臉書，但在台灣，臉書基本上就是網路的頭號王者，是所有網站流量的關鍵來源，影響力好比當年的 Yahoo!，還遠勝過 Google 的搜尋。
這對媒體來說，真的就是一場災難了。今天只要臉書稍微動一下演算法，所有的媒體大概就會叫苦連天了。
所以，其實台灣檯面上下的所有舊媒體、新媒體，幾乎每個都動過想要降低對臉書的依賴度的想法。但基本上，要不要向臉書靠攏這件事，一樣是個囚徒困境。如果 A 媒體不向臉書靠攏，那 B、C、D、E、F 媒體可樂的很，馬上想辦法吞食 A 媒體原本在臉書上的流量。而當今天 B 媒體加重在臉書上的投資，搶奪 C、D、E、F 等媒體在臉書上的流量時，也會引發軍備大戰，其他媒體也必然會隨之加重在臉書上的投資。
最後的獲利者只有臉書。這就跟冷戰時期，各國拼命建造核彈達成恐怖平衡，到最後一顆都沒用到，唯一的獲利者就是軍火公司而已。
擺在讀者眼前的時候，讀者想看的內容 vs 你覺得讀者應該看的內容，永遠都會是前者獲勝。媒體覺得自己肩負教育社會的責任，甚至很多人也覺得媒體有這樣的社會責任，但是這個時代，沒有人想要再被媒體教育了。你喜歡曲高，就必然和寡，你迎合媚俗，卻又必然被酸「小時候不讀書，長大當記者」。
-------------------------------------------------------
前些日子，看到臉書流傳一份台灣總體出版市場近5年的統計數字，銷售額從2011年的352億跌到2015年190億，共衰退48%，幾乎腰斬一半。
以前聽過一位總編輯感嘆，大約有9成的書「終其一生」都無法二刷，書的一生，真的好寂寥。作者如果以一本書的文字量5萬到8萬來估算，大概也只能拿到一刷版稅，而且10%版稅一口價的時代好像也有所動搖了。
一本書的再版，是從作者、編輯、行銷、印刷到通路書店店員的團體戰，但出版市場恐怕是衰退最快的前幾大產業之一，國民閱讀力不是瞬間崩解，而是逐年減滅，平板閱讀器出現之前，有人憂慮紙本書會受到威脅，但是以台灣電子書銷售數字看來，恐怕平板電腦拿來玩遊戲與「看臉書」的機率更大，可見不是閱讀工具的問題，而是閱讀漸漸被其他娛樂取代
-------------------------------------------------------
算是上面米果這篇的延伸文：
我曾經在書店工作過，也接觸過出版，我覺得最主要的重點不在書的價格。
台灣人每天工作的時間太長，加上上班時間之外的育兒、煮飯、整理居家環境、照顧家中長者、把工作帶回家繼續加班，根本就沒有時間好好的閱讀。如果還有剩下力氣，通常是只剩把自己拖上床攤平的力氣，而絕大部分的人是硬撐，硬撐著疲憊的身體，勉強的再多做一點。
如果不能處理上面的問題，書籍內容再優，有時間閱讀的人就是那麼少，圖書館到處都有，借書不用錢，都少有人願意去翻書了。有人常常分享一張德國人等車時看書的照片，順便嘲諷說台灣人都划臉書，可是，有的人是連在車上都還在處理辦公室的事情或家裡的事情，他就算沒划手機，也不可能看書，頂多是趕快補眠，到站之後，還有一堆事情等著要處理。
就算書籍的價格再怎麼親民或賤價，每個月固定要先扣除的水電、房租、吃飯、交通費、健保費、勞保費、教育支出、醫療支出、保險，就是那麼多，而薪水就是那麼少，少到連維持最基本的活下去都要放棄很多人生夢想才能達成。少到連一個月看一場表演，買一張CD，買一本書，都顯得奢侈。
折扣戰是一般民眾的小確幸，有時打了折都買不下手，更何況是原價，這樣的策略是要逼死誰?一直燒錢的事業，再大的出版社也撐不下去，先把價格提高再打折，其實也沒啥虧損，因為，真的能一直燒錢又不用硬撐的，而且花錢不用看損益表的，只有公部門呀!出版社又不是慈善機構，真的不行就收起來而已。
就算政府出錢幫民眾買書，再把書寄到民眾家，全程都免費，買書也免費，我想，三年後，可能在某次大掃除時，民眾會赫然發現櫃子裡有一包未拆的包裹，裡面是全新的書。
這不是文化部能解決的問題，退休制度若不改善，永遠就是讓賺22K的去養退休領70K的。就業環境若不改善，永遠讓民眾選擇職業時是考慮養活自己優先，而非發揮自己的專長或挖掘興趣，政府有甚麼條件談創新?如果托育跟長照問題不解決，很多人都快從無盡的壓力裡爆炸了。
生而為人，如果只能受盡剝削的終其一生，卻沒有辦法產生自己的夢想，並且去實現或嘗試，那何苦為人?
在勞工普遍累得像條狗的環境之下，能在所謂的文化圈瀟灑優雅行走，不用揮汗奔波又能保持香香的，且能夠氣定神閒的談論自己夢想的夢想家，通常不是普通人。
出處：鄭惠敏
我之前有在噗浪講過類似的事情，聽到有人意見一樣有種啊我沒觀察錯的感覺（雖然開心不起來XD
-------------------------------------------------------
粽子系達人登場!!!
是說~我真的沒想過原來這世界上那麼多國家都有粽子，真酷！
-------------------------------------------------------
公司經營吃緊，不要新人只要即戰力
對雜誌社來說，讀者與廣告客戶迅速流向網路媒體，經營愈來愈困難，人員編制只能不斷精簡，也因此愈來愈仰賴成熟的即戰力，不傾向雇用新人。
景氣好的時代，公司可以組織比較完整的團隊，先給新人一段小聯盟培訓時間，再讓他上大聯盟的戰場。但是整個出版業的低迷還看不到盡頭，人員縮編的狀況下，除了中堅戰力過勞，也無暇培育新人。如果過去一個團隊十個人，有一兩個比較沒經驗，還有機會慢慢學；現在一個團隊只剩六、七個精兵勉強維持營運，實在也沒有餘裕去鍛鍊新人、培育新戰力。
對於憧憬雜誌編輯的年輕人來說，他們面試經驗十分挫折，彷彿投了再多履歷、面試再多都沒用，公司職缺開出的條件總是要資深、要有經驗，沒經驗的他們怎麼也比不過產業裡的既存者。或許好不容易進入產業，卻發現這裡離血汗工廠沒多遠，薪水只能讓你在台北活著卻存不了錢，不過一旦離開台北，也很少地方有和出版相關的工作，甚至台北以外的報紙雜誌或出版社，薪水更血汗，工時也更爆肝。
產業的此起彼落也能從新人面試看得出來，更多網路媒體的「社群編輯」願意給新人機會，只是經營社群要做的事（當小編、與網友互動、甚至辦活動、拍影片……等等）又和他們在學校時理解的「編輯」不是同一回事，讓年輕人陷入了兩難，不知該投入一個不是那麼想要的新世界（但可能有發展），還是要忠於過去對出版、編輯的憧憬（但只能吃土）。
另一方面，雜誌社的生存之道也離所謂傳統的「編輯」愈來愈遠。如何適當地配置圖像與文字，做出吸引人的內容當然很重要，但對經營來說，為雜誌找到一個市場定位，抓住一群讀者，透過議題設定吸引社群的注意，設法在傳統的訂閱零售與廣告之外開創新的收入來源（舉辦活動之類的），可能才是公司能持續下去的要務。
▎身處體制外，反而有搞頭？
身處所謂「文字工作」這個小世界裡（雜誌、出版、新聞媒體），如果說有什麼不需要調查報告、用眼睛就可以看見的趨勢，很可能是：有愈來愈多從業人員被這個產業裂解出來，離開公司體制，成為獨立工作者。
離開出版社的朋友開始接案，編輯、翻譯、採訪撰文等等什麼都做，他說：「為什麼都辭職了卻比上班還忙？」
離開雜誌社的朋友還在休養生息，就已經不少案子正在等他接，想跟他談的還有一堆，「現在能做的事好像比上班的時候多！」他說。
至於我自己，獨立生存了三年還沒出太大問題，當然賺的錢比不上體制內的時代，但也免除了爆肝待命熬夜截稿沒有耶誕節情人節的日子。
「好像以前多賺的錢也是拿去看醫生，外加截稿期崩潰買網購紓壓，現在省點用，日子沒差多少啦！」朋友和我有一樣的結論。
像我們這樣的獨立工作者能生存，靠得不是什麼才華洋溢，而是產業結構的裂解，公司養不起足夠的人員編制，為了轉型、為了生存，要做的業務又有一大堆，只好找尋有經驗的老手，用能接受的價格外包出去。此外，每一家網路新媒體都在缺內容，能寫文章的人在這時代大概餓不死（至少比吃土好一點），也難怪我們「能做的事比在公司的時候還多」。
養不活中間戰力，沒餘裕培養新戰力，這樣的夕陽產業有點可怕，我們都還在撐，撐到那個內容為王的時代有一天到來，但我們同時也都了然於心，在那之前，生產內容的人會繼續吃土，現在餓不死的，以後才能活下來。
-------------------------------------------------------
正如許多歐洲大都市，居住柏林的大半不是柏林人，很多人有著國際化背景。Pablo來自阿根廷，Carolin家鄉則是德國南部的斯圖加特，兩人在德國最古老的城市Trier完成大學學業後，到馬德里工作多年，2010年移居柏林。「搬到柏林不是計畫好的，當初，我們在柏林與巴塞隆納兩城之間選擇，心想哪裡先找到房子就住哪兒。」Carolin笑說，他們在藝術家、嬉皮聚集，擁有多元文化的Kreuzberg區落腳，現在住的，還是六年前提著行李入住的那間公寓。
他們從未後悔過為什麼當初不是選擇巴塞隆納，非常享受身為「Kreuzberger」（十字山區居民）的生活。「柏林是很綠的城市，我們經常只帶著一支筆、一本書、一瓶飲料，就能在公園裡待上整個下午，畫畫或跟朋友聊天。」Pablo曾在亞洲各國旅行半年，這些經驗後來成為一本書，比起其他歐洲人觀察亞洲更深的他說，在亞洲大城市裡，人們的娛樂多構築在消費上，就算是hang out，也還是在餐廳、百貨公司、電影院這樣的室內空間；在柏林，只要天氣好，人們就往街上或公園裡去，不用花什麼錢，便能換得輕鬆愉快的時光。
插畫家Pablo：全世界都在談柏林有多酷，但住在此地的人從不在意別人的眼光
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
留言列表
已完結小說 (7)